Leistungen

Programmmanagement – Von der Gestaltung einer Programm-Organisation, den Prozessen von der Projektauswahl bis zur Governance, bis zur operativen Durchführung eines erfolgreichen Programm-Managements bin ich der richtige Ansprechpartner.

Projektmanagement – Die „state of the art“ Abwicklung von Projekten entsprechend gängiger PM Frameworks gehört zum Fundament. Ich biete Ihnen gerne sämtliche PM-Leistungen von der Formulierung der Projektidee und der Erstellung des Projektauftrages über die Projektplanung, Projektumsetzung, das begleitende Projektcontrolling und den Projektabschluss an. 

Ein bewährtes Toolset inkl. Vorlagen für alle Projektphasen stelle ich bei Bedarf gerne bereit.

IT Projektmanagement – Für die Erstellung von IT Lösungen oder die Ablöse und Neugestaltung von IT-Systemen biete ich zusätzlich zum klassischen PM folgendes Spezial-Know How an:

·       Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Unterstützung des gesamten Beschaffungsprozesses
·       Erstellung von Lastenheften und Pflichtenheften
·       Erstellung von Leistungsbeschreibungen und rechtlichen Rahmenbedingungen
·       Testmanagement

Ich habe langjährige Erfahrung in der agilen Projektabwicklung und bin Experte für Projektumsetzungen mit Scrum, sowohl als Scrum Master als auch als Projektleiter bei agilen Festpreisprojekten.      

PM-Trainings – Eine erfolgreiche Projektabwicklung wird wesentlich erleichtert, wenn die Rahmenbedingungen im Unternehmen dies begünstigen. Um das Projekt-Management Know How in Ihrem Unternehmen zu stärken biete ich praxisorientierte Trainings an.  Vom 2- tägigen Wochenend-Crash-Kurs bis zum 1-wöchigen Intensivkurs sind kundenspezifisch angepasste Trainings möglich.

Gerne erarbeite ich auch mit Ihnen für ihr Unternehmen maßgeschneiderte PM-Standards und unterstütze bei der Einführung.

PM Coaching –  Projektmanagement sollte bei vielen Unternehmen zu den Schlüssel-Kompetenzen gehören.  Um dies zu fördern unterstütze ich Ihre Projektleiter auch gerne bei der Umsetzung von Projekten als Projekt-Coach. Dabei wird nachhaltig internes Know How aufgebaut, es können Projekte auch dann schon intern abgewickelt werden wenn das interne Know How oder die Erfahrung noch nicht in dem Maße vorhanden ist um große Projekte selbst abzuwickeln.